當(dāng)前的金融危機對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了什么樣的影響？農(nóng)村信用社對借款客戶應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對措施？近日，河南修武縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對轄內(nèi)20萬元以上的近千名借款客戶進行了認真仔細的摸底調(diào)查，對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)有了初步的了解，并對不同形態(tài)企業(yè)予以不同的指導(dǎo)策略。

企業(yè)形態(tài)分析

因禍得福型：這是一個另類，占所調(diào)查企業(yè)的比例不足5%。如城關(guān)信用社、郇封信用社支持的幾家塑膠企業(yè)，受金融危機影響原料價格下跌了近50%。而國家擴大內(nèi)需加大對農(nóng)業(yè)項目投入的原因，塑膠產(chǎn)品價格不降反升，這些企業(yè)的利潤比預(yù)期增長了40%左右。

受沖擊強烈型：由于信貸緊縮的貨幣政策，各金融機構(gòu)大幅度減少對企業(yè)的信貸支持力度，首先受到?jīng)_擊的是中小企業(yè)。這些企業(yè)中有的當(dāng)前壓縮了經(jīng)營規(guī)模，如焦作市筑邦裝飾工程有限公司，資產(chǎn)總額800多萬元，是一家具備三級建筑裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)的有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營室內(nèi)外裝飾、水電安裝、鋁合金門窗、塑鋼門窗加工等。公司自成立以來憑著先進的經(jīng)營理念和雄厚的技術(shù)實力取得了良好的經(jīng)濟效益，是一家具有較強經(jīng)濟實力的民營企業(yè)。筑邦裝飾工程有限公司今年年初與某房地產(chǎn)公司簽定的二、三期鋁合金門窗安裝工程及二期門面房裝飾等工程已投入施工，預(yù)計工程完工后凈利潤將達到1000余萬元，但是現(xiàn)在由于資金問題不得不放棄部分工程；有的陷入停產(chǎn)狀態(tài)，如修武縣永樂糧機集團，全國三大糧機生產(chǎn)基地之一，因受金融危機影響現(xiàn)已基本停產(chǎn)；有的在虧損中經(jīng)營，如以機械制造、生鐵鑄造、鋼材銷售等為主的企業(yè)，受原材料鋼材價格的大幅度下跌普遍損失嚴重，但考慮場地、銀行利息等多方面因素，為減少損失，這些企業(yè)仍在虧損中經(jīng)營。

癱瘓不能自拔型：這類企業(yè)是科技含量不高或環(huán)保方面存在瑕疵的企業(yè)。如石料開采，奧運會和焦作市創(chuàng)衛(wèi)活動期間，大部分石料廠被迫停產(chǎn)整頓。之后，受宏觀經(jīng)濟形勢影響,建材市場走勢低下，但石油、炸藥等原料價格上漲，石料價格低靡，結(jié)算困難，銷售無出路，造成大量石料積壓，陷入停產(chǎn)中不能自拔。 特例：群體性公共事件影響企業(yè)經(jīng)營受損。焦作通用氨閥有限公司，主要經(jīng)營氨閥的生產(chǎn)和銷售，供應(yīng)單位為蒙牛、伊利、三鹿等奶制品企業(yè)，年利潤在百萬元以上。今年由于“三鹿事件”的發(fā)生，嚴重影響了通用氨閥公司的業(yè)務(wù)開展，公司業(yè)務(wù)一落千丈，自10月份以來未成交一筆生意；又如焦作市金霸彩印有限公司，是一家專門經(jīng)營彩色印刷的小型企業(yè)，固定資產(chǎn)4000多萬元，每年僅為焦作栗子園奶業(yè)、三鹿花花牛等企業(yè)生產(chǎn)包裝盒就能實現(xiàn)凈利潤300多萬元。今年由于“三鹿事件”的影響市場萎靡不振，直接導(dǎo)致金霸彩印有限公司業(yè)務(wù)量急劇下降，利潤減少。

農(nóng)信社的應(yīng)對策略

客戶陷入危機，金融機構(gòu)的信貸資金就有收不回來的危險。面對當(dāng)前的金融危機，農(nóng)村信用社應(yīng)該怎么辦？筆者認為應(yīng)該采取以下幾個方面的措施：一是對雖受危機影響，但產(chǎn)品市場前景好，管理相對完善的企業(yè)采取“放水養(yǎng)魚”的辦法，適當(dāng)注入資金予以支持；二是項目前景不明朗的，信用社要和客戶坐在一起壓縮信貸規(guī)模，減少存貨，力爭最小損失，為客戶下一步經(jīng)營積蓄力量；三是經(jīng)營項目前景沒有前途的，為客戶提供新的產(chǎn)銷信息，并采取利率優(yōu)惠政策，鼓勵客戶進行新的嘗試，確?？蛻粲行碌睦麧櫾鲩L點，保證信用社資金不受損失。