如果為金融海嘯畫路線圖，市場危機(jī)、信貸危機(jī)、需求危機(jī)，生產(chǎn)/出口危機(jī)，可以說是四部曲。

亞洲的銀行沒有買入大量有毒證券，因此資本金受傷害不大。房地產(chǎn)升幅多不瘋狂也沒有過分瘋狂的住房按揭，因此房價下調(diào)空間有限，至少對經(jīng)濟(jì)不存在致命的一擊。消費(fèi)者借貸杠桿普遍不高，所以受「去杠桿化」的沖擊也不大。

曾幾何時，有人認(rèn)為亞洲經(jīng)濟(jì)可以與美國、歐洲脫鉤，能夠在金融海嘯中獨(dú)善其身。

然而，晚來不等于不來，海嘯還是襲來了。

盡管亞洲在銀行、房價、信貸、衍生金融產(chǎn)品等領(lǐng)域不像歐美那么狼狽，這個區(qū)域?qū)Τ隹诘囊蕾嚩葏s是全世界最高的。當(dāng)世界其它國家受金融風(fēng)暴沖擊，經(jīng)濟(jì)陷入衰退，就業(yè)大幅惡化時，這些國家的需求自然大幅萎縮，亞洲的出口訂單也就枯竭了。

今年第一季度，日本出口較一年前暴跌48％，韓國25％，臺灣34％，中國大陸22%（后兩者為前兩個月），香港、新加坡也跌得很慘烈。亞洲靠出口吃飯的結(jié)構(gòu)性缺陷，暴露無遺。亞洲無法置身于危機(jī)之外，只不過處在金融海嘯傳導(dǎo)機(jī)制的末端。

筆者認(rèn)為，全球需求衰退還會持續(xù)，美國的就業(yè)惡化仍在加速，歐洲的勞工市場（尤其在德國、意大利）開始崩潰，這些勢必帶來進(jìn)一步的消費(fèi)收縮，進(jìn)而影響投資決策和銀行信貸質(zhì)量。從各種意義上，我們都面臨二次世界大戰(zhàn)后最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)衰退。

不過即使在如此惡劣的宏觀環(huán)境下，筆者覺得出口衰退30%至40%是不正常的。美國消費(fèi)的確在倒退，但是WalMart的銷售并沒有下降30%至40%；商品需求的確轉(zhuǎn)弱，但是不至于到70%的散裝貨輪停駛待貨的地步。

信貸收縮，存貨調(diào)整，將一個糟糕的情況變成一個絕望的情況。公司們均信奉現(xiàn)金為王，盡量使用存貨而輕易不下新訂單。歐美零售商在收到貨之前不支付款項(xiàng)（收到貨后還要拖延付款），出口商在未收到訂金前不敢開機(jī)器。于是訂單的下降速度遠(yuǎn)快過需求的下降，全世界都在經(jīng)歷一段靠存貨運(yùn)作的階段。信心危機(jī)導(dǎo)致訂單斷流，于是貿(mào)易量暴跌。

筆者不敢預(yù)測這場信心危機(jī)何時結(jié)束，不過可以斷言WalMart開門營業(yè)時，它的貨架不能是空的。當(dāng)信心危機(jī)導(dǎo)致存貨量低到無可再低水平時，重置庫存是自然的邏輯的結(jié)果，畢竟人們還要吃飯穿衣。

也許實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最壞時刻尚未到來，也許最終需求仍然疲軟。不過筆者相信，由庫存重置帶